restart támpontok
Az alábbi kérdések átgondolása segíti
az elmúlt hetek megéléseinek feldolgozását, valamint felhívja a figyelmet a
további hatékony jövőbeli együttműködés kritikus pontjaira.
Ahhoz, hogy jövő-, és
megoldás-orientáltan tudjuk kezelni a pandémiás időszak kihívásait, különös
tekintettel a munkahelyre történő visszatérést és az új-normális team munka
kialakításának kezdeti nehézségeit, több dimenziót figyelembe kell venni. Az
alábbi ellenőrző lista kérdései ehhez nyújtanak támpontot. Ez a
szempontrendszer elsősorban a team-munka pszicho-szociális (bizalom, együttműködés,
kommunikáció, értékek, stb.) aspektusaira összpontosít.
A munkabiztonsági és egészségügyi vonatkozások átgondolásához javasoljuk az EU útmutatóját.
| 1. | Megköszöntük egymásnak a pandémiás időszak során nyújtott támogatást, legyen az konkrét szakmai segítség vagy érzelmi támogatás? |
| 2. | Minden team tagot empatikusan meghallgattunk a karanténos időszak során átélt személyes stresszről, valamint a negatív és pozitív élményeiről, aki ezt igényelte? |
| 3. | Kidolgoztuk a team érzelemkezelési alapelveit, amely rögzíti, hogy miként kommunikáljuk és kezeljük a team tagok pandémiával kapcsolatos negatív érzéseit és hangulatát? |
| 4. | Reflektáltunk arra, hogy az elmúlt időszak hogyan hatott a team teljesítményére, valamint a team tagok egymás közötti, illetve a tagok és vezető közötti együttműködésre, különösen a bizalom, a tisztelet, valamint a felelősségvállalás szempontjából? |
| 5. | Összegyűjtöttük azokat a pozitív példákat és történeteket, amelyek kifejezik a team közös értékrendjét? |
| 6. | Készítettünk akciótervet arra, hogy mit folytatunk, mit fejezünk be és mit kezdünk el annak érdekében, hogy a teamünk még reziliensebb legyen, és még hatékonyabban tudjon reagálni a krízis helyzetekben? |
| 7. | Minden team tag bevonásával egyeztettük, hogy melyek a team legfontosabb céljai, prioritásai és feladatai a következő hónapokban? |
| 8. | Megtörtént a szerepek és felelősségi körök közös és mindenki által elfogadott tisztázása? |
| 9. | Kialakítottunk egy átmeneti együttműködési és kommunikációs struktúrát, folyamatot a teamen belül, amellyel a következő időszak kihívásait tudja kezelni (pl. napi szintű megbeszélések)? |
| 10. | Meghatároztuk, hogy az átmeneti időszakban miként fogjuk észrevenni, mérni és elismerni a kiemelkedően teljesítő team tagok teljesítményét, különös tekintettel a team közös céljaihoz történő extra hozzájárulását? |
| 11. | Aktualizáltuk a team külső és belső ügyfeleinek és együttműködő partnereinek, stakeholdereinek az elvárásait és a visszajelzéseit? |
| 12. | Megismertük, és minden team tag számára kommunikáltuk
a szervezet jövőképének és stratégiájának változásával kapcsolatos döntéseket
és ezek hátterét? |
| 13. | Frissítettük a team küldetését, jövőképét és stratégiáját, hogy az illeszkedjen a szervezeti és környezeti változásokhoz? |
| 14. | Közösen kidolgoztuk a team stratégiáját a következő néhány évre, amely mindenki számára világossá teszi, hogy mire kell fókuszálnia, hogy a team sikeres legyen a jövőben? |
| 15. | Minden team tag egyénileg is aktualizálta a személyes fejlődési és karrier tervét, amely rögzítette, hogy miként lehet eredményes tagja a teamnek következő években is? |
Ha a fenti témák felkeltették az érdeklődésedet
és szívesen fogadod a támogatást ebben a folyamatban, akkor (re)startolj Velünk!