[Re]start Team Coaching
A teamek sikeres megújulásának programja

MI A RESTART TEAM COACHING? #START #STOP #RESTART #HANGOLDUJRAATEAMEDET #HANGOLDUJRAMAGAD #ÁTSTART

A Restart Team Coaching (RTC) a körülmények megváltozása miatti aktuális szervezeti jelenségek kezelésére kidolgozott fejlesztési programunk.

A teamed sikeres újraindulását támogató, újra(fel)hangoló, a csapatmunkát magasabb szintre emelő folyamat. Szakemberek által facilitált, a csapatodat a közös gondolkozásban,  a tervezésben, a megvalósításban segítő  program. A csapatod tagjai tudnak tanulni az elmúlt időszak sikereiből és nehézségeiből, reziliensebbé válnak a saját erőforrásaik hatékonyabb kiaknázása révén, innovatívabbak lesznek az új (piaci) lehetőségek felismerése, kreatív megoldások kitalálása és implementálása terén. Segítségével a teamed sikeresebben járulhat hozzá az egész vállalat megújulásához és üzleti nyitásához. 

Mint egy kalandos, kihívásokkal teli repülős utazás. Ha a körülmények nem megfelelőek a leszálláshoz, a pilótának végre kell hajtania egy manővert, ez az ÁTSTARTOLÁS. Az átstartolás (repülési alapfogalom) önmagában nem vészhelyzet. Az átstartolás célja egy veszélyhelyzet elkerülése, azaz másik útvonalat kell választani.

Az átstartolási képesség egy szervezet működésében az, amikor a lehető leggyorsabban képes átállni egy team a megváltozott helyzetre. Ehhez azonnal rendelkezésre állnak a szükséges keretek, eszközök, feladatok, felelősségi körök. Ezt a munkatársak ismerik, képesek a saját területükön, a saját munkájuk során alkalmazni.

ABBAN nyújt SEGÍTSÉGET,

  • hogy a változásokban megtaláljátok a lehetőségeiteket,
  • hogy a team együtt hozza létre a jövőt,
  • hogy csapatod kohézióját újrateremtsétek,
  • hogy újraindítsátok a team-fejlődését bármely szakaszában:

  1. reforming - újraformálódás
  2. restorming - újra definiálás
  3. renorming - újrarendeződés
  4. reperforming - újraműködés
  • hogy a küldetéseteket, stratégiátokat, működéseteket, folyamataitokat, viszonyulásaitokat, az egymáshoz és a külvilághoz történő kapcsolódásaitokat újragondoljátok, újradefiniáljátok,
  • hogy a kényszer szülte, ám hatékonynak bizonyult megoldásaitok,  a jól működő új rutinjaitok átörökítődjenek, megmaradjanak,
  • hogy a teamed hatékonyabbá tudjon válni a jövőbeni, gyorsaságot, rugalmasságot igénylő kihívások kezelésében,
  • hogy megtegyétek a kvantumugrást, amikor egy új minőség kezdődik el a csapatod számára.

NEKTEK AJÁNLJUK:

  • ha nyitottak vagytok a folyamatos fejlődésre és a közös tanulásra. A hibákat és nehézségeket tanulási, a megszerzett tapasztalatokat fejlődési lehetőségnek tekintitek.
  • ha kulcsszerepet játszik működésetekben a gyorsan alkalmazkodás és a reziliencia.
  • ha proaktívan és gyorsabban reagáltok helyzetre a passzív szemlélődés helyett.


Az RTC Tipikus elemei

 0. AQR – After Quarantine Review
 A pandémiás időszak során történtek feldolgozása, csúcspontok, mélypontok, vállalati szintű döntések értelme, kedvező és kedvezőtlen hatások a munkatársi kapcsolatokra, vezető és team tagok viszonyára, a bizalmi szintre. E tapasztalatok alapján mit teszünk, hogy legközelebb még reziliensebbek legyünk?
 1. Kik vagyunk és hova tartunk? 
 A team küldetésének, értékrendjének update-je: milyen szerep és értékrend emelkedett ki az elmúlt időszakban? Mi változott? Mi nem változott? Hogyan változott a környezetünk és a stakeholdreink?
 2.Hogyan működhetünk még hatékonyabban, innovatívabban és agilisebben az előttünk álló időszakban?
 Belső folyamataink, működésmódunk fejlesztése.
 3.Hogyan tudunk nyitottabbá és érzékenyebbé válni a külső környezetünk változásaira?
 Külső folyamataink fejlesztése, jelzések és visszajelzések begyűjtése és hatékonyabb beépítése a team működésébe.
 4.Munkakapcsolataink megújítása
 Mit tanultunk önmagunkról és egymásról a karantén alatt? Milyen használati utasítást adunk önmagunkhoz a nehéz helyzetekben?
 5.Hogyan tudunk még hatékonyabban tanulni, fejlődni?


Az RTC egy lehetséges folyamata