[Re]start Team Coaching
A teamek sikeres megújulásának programja

MI A RESTART TEAM COACHING#START #STOP #RESTART #HANGOLDUJRAATEAMEDET #HANGOLDUJRAMAGAD

A teamed sikeres újraindulását támogató, újra(fel)hangoló, a csapatmunkát magasabb szintre emelő folyamat. Szakemberek által facilitált, a csapatodat a közös gondolkozásban,  a tervezésben, a megvalósításban segítő  program. A csapatod tagjai tudnak tanulni az elmúlt időszak sikereiből és nehézségeiből, reziliensebbé válnak a saját erőforrásaik hatékonyabb kiaknázása révén, innovatívabbak lesznek az új (piaci) lehetőségek felismerése, kreatív megoldások kitalálása és implementálása terén. Segítségével a teamed sikeresebben járulhat hozzá az egész vállalat megújulásához és üzleti nyitásához. 

ABBAN nyújt SEGÍTSÉGET,

  • hogy a változásokban megtaláljátok a lehetőségeiteket,
  • hogy a team együtt hozza létre a jövőt,
  • hogy csapatod kohézióját újrateremtsétek,
  • hogy újraindítsátok a team-fejlődését bármely szakaszában:

  1. reforming - újraformálódás
  2. restorming - újra definiálás
  3. renorming - újrarendeződés
  4. reperforming - újraműködés
  • hogy a küldetéseteket, stratégiátokat, működéseteket, folyamataitokat, viszonyulásaitokat, az egymáshoz és a külvilághoz történő kapcsolódásaitokat újragondoljátok, újradefiniáljátok,
  • hogy a kényszer szülte, ám hatékonynak bizonyult megoldásaitok,  a jól működő új rutinjaitok átörökítődjenek, megmaradjanak,
  • hogy a teamed hatékonyabbá tudjon válni a jövőbeni, gyorsaságot, rugalmasságot igénylő kihívások kezelésében,
  • hogy megtegyétek a kvantumugrást, amikor egy új minőség kezdődik el a csapatod számára.

NEKTEK AJÁNLJUK:

  • ha nyitottak vagytok a folyamatos fejlődésre és a közös tanulásra. A hibákat és nehézségeket tanulási, a megszerzett tapasztalatokat fejlődési lehetőségnek tekintitek.
  • ha kulcsszerepet játszik működésetekben a gyorsan alkalmazkodás és a reziliencia.
  • ha proaktívan és gyorsabban reagáltok helyzetre a passzív szemlélődés helyett.


Az RTC Tipikus elemei

 0. AQR – After Quarantine Review
 A pandémiás időszak során történtek feldolgozása, csúcspontok, mélypontok, vállalati szintű döntések értelme, kedvező és kedvezőtlen hatások a munkatársi kapcsolatokra, vezető és team tagok viszonyára, a bizalmi szintre. E tapasztalatok alapján mit teszünk, hogy legközelebb még reziliensebbek legyünk?
 1. Kik vagyunk és hova tartunk? 
 A team küldetésének, értékrendjének update-je: milyen szerep és értékrend emelkedett ki az elmúlt időszakban? Mi változott? Mi nem változott? Hogyan változott a környezetünk és a stakeholdreink?
 2.Hogyan működhetünk még hatékonyabban, innovatívabban és agilisebben az előttünk álló időszakban?
 Belső folyamataink, működésmódunk fejlesztése.
 3.Hogyan tudunk nyitottabbá és érzékenyebbé válni a külső környezetünk változásaira?
 Külső folyamataink fejlesztése, jelzések és visszajelzések begyűjtése és hatékonyabb beépítése a team működésébe.
 4.Munkakapcsolataink megújítása
 Mit tanultunk önmagunkról és egymásról a karantén alatt? Milyen használati utasítást adunk önmagunkhoz a nehéz helyzetekben?
 5.Hogyan tudunk még hatékonyabban tanulni, fejlődni?


Az RTC egy lehetséges folyamata


© Magyar Coaching Pszichológiai Egyesület, 2020              

 .