[Változásmenedzsment] Team Coaching
A teamek sikeres megújulásának programja

MI A változásmenedzsment TEAM COACHING? #VTC  #sikerescsapat  #teamujraHANGOlas

A Változásmenedzsment Team Coaching (VTC) a körülmények megváltozása miatti aktuális szervezeti jelenségek kezelésére kidolgozott fejlesztési programunk. A teamed sikeres megerősítését támogató, a csapatmunkát magasabb szintre emelő folyamat. Szakemberek által facilitált, a csapatodat a közös gondolkozásban, a tervezésben, a megvalósításban segítő  program. 

A csapatod tagjai tudnak tanulni az elmúlt időszak sikereiből és nehézségeiből, reziliensebbé válnak a saját erőforrásaik hatékonyabb kiaknázása révén, innovatívabbak lesznek az új (piaci) lehetőségek felismerése, kreatív megoldások kitalálása és implementálása terén. Segítségével a teamed sikeresebben járulhat hozzá az egész vállalat megújulásához és üzleti nyitásához. 

A változtatás képessége egy szervezet működésében az, amikor a lehető leggyorsabban képes átállni egy team a megváltozott helyzetre. Ehhez azonnal rendelkezésre állnak a szükséges keretek, eszközök, feladatok, felelősségi körök. Ezt a munkatársak ismerik, képesek a saját területükön, a saját munkájuk során alkalmazni.

ABBAN nyújt SEGÍTSÉGET,

  • hogy a változásokban megtaláljátok a lehetőségeiteket,
  • hogy a team együtt hozza létre a jövőt,
  • hogy csapatod kohézióját újrateremtsétek,
  • hogy támogassátok a team-fejlődését bármely szakaszában:

  1. reforming - újraformálódás
  2. restorming - újra definiálás
  3. renorming - újrarendeződés
  4. reperforming - újraműködés
  • hogy a küldetéseteket, stratégiátokat, működéseteket, folyamataitokat, viszonyulásaitokat, az egymáshoz és a külvilághoz történő kapcsolódásaitokat újragondoljátok, újradefiniáljátok,
  • hogy a hatékonynak bizonyult megoldásaitok,  a jól működő új rutinjaitok átörökítődjenek, megmaradjanak,
  • hogy a teamed hatékonyabbá tudjon válni a jövőbeni, gyorsaságot, rugalmasságot igénylő kihívások kezelésében,
  • hogy megtegyétek a kvantumugrást, amikor egy új minőség kezdődik el a csapatod számára.

NEKTEK AJÁNLJUK:

  • ha nyitottak vagytok a folyamatos fejlődésre és a közös tanulásra. A hibákat és nehézségeket tanulási, a megszerzett tapasztalatokat fejlődési lehetőségnek tekintitek.
  • ha kulcsszerepet játszik működésetekben a gyorsan alkalmazkodás és a reziliencia.
  • ha proaktívan és gyorsabban reagáltok helyzetre a passzív szemlélődés helyett.


Az VTC Tipikus elemei

 0. AQR – After Quarantine Review
 A változásokkal terhelt időszak során történtek feldolgozása, csúcspontok, mélypontok, vállalati szintű döntések értelme, kedvező és kedvezőtlen hatások a munkatársi kapcsolatokra, vezető és team tagok viszonyára, a bizalmi szintre. E tapasztalatok alapján mit teszünk, hogy legközelebb még reziliensebbek legyünk?
 1. Kik vagyunk és hova tartunk? 
 A team küldetésének, értékrendjének update-je: milyen szerep és értékrend emelkedett ki az elmúlt időszakban? Mi változott? Mi nem változott? Hogyan változott a környezetünk és a stakeholdreink?
 2.Hogyan működhetünk még hatékonyabban, innovatívabban és agilisebben az előttünk álló időszakban?
 Belső folyamataink, működésmódunk fejlesztése.
 3.Hogyan tudunk nyitottabbá és érzékenyebbé válni a külső környezetünk változásaira?
 Külső folyamataink fejlesztése, jelzések és visszajelzések begyűjtése és hatékonyabb beépítése a team működésébe.
 4.Munkakapcsolataink megújítása
 Mit tanultunk önmagunkról és egymásról a változások során? Milyen használati utasítást adunk önmagunkhoz a nehéz helyzetekben?
 5.Hogyan tudunk még hatékonyabban tanulni, fejlődni?


Az VTC egy lehetséges folyamata